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PMP培训开班课程
序号 课程名称 课时 开班日期 上课形式 优惠价  
1 PMP项目管理 00 2011-10-12 0 ¥00 详细
项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。   
PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性:     
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;     
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试;     
3. 到目前为止,全球有三十多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人,并逐年增长;    4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度,推动了世界项目管理的发展;     
    要想获得PMP专业认证,考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求;另一方面,获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作,以不断适应项目管理发展的要求。
1、美国《财富》杂志预测,项目管理PM将成为21世纪的首选职业 
    从薪资水平上说,三者的薪金水平可谓一路飙升。最近某调查公司提供的一项国内MBA的薪资调查数据显示:平均年薪8.8655万元在国内已属于高薪阶层。借鉴于国内的数据,在美国从事项目管理工作的高级人员年薪可达11万-30万美金。 
2、在国际上,项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA 
    项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根•斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作,并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球项目管理界人士所认可,国际知名的机构,如IBM、GE、Cisco、DHL、福特汽车……等取得PMP的人数高达万人左右。 
3、中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才 
    在国内,PMP认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上,PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求,PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。统计表明,全球年销售收入在5亿美元以上的企业中有86%聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为,中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才,同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。
1项目管理的标准体系框架、流程和核心概念 
1.1 项目管理( “经典三角”)和工商管理(“天平”)本质区别 
1.2 项目管理的四个层次: 
把复杂的事情简单化(案例:婚礼的WBS) 
把简单的事情量化(案例:时间管理中的关键路径法) 
把量化的事情专业化(案例:黑猫白猫论重新认识) 
把专业化的事情模板化(案例:过程资产积累和经验总结的重要性) 
1.3 项目管理体系的理论基础之一:员工的工作如何分类 
案例:项目和日常运作的关系 
1.4 项目管理体系的理论基础之二:企业的“管理地图” 
案例:公司变大之后出现的“鸟”和“猪”的矛盾:愿景和战略 
1.5 战略目标的分解过程:项目组合、项目群、项目、子项目 
1.6 组织项目管理的能力发展标准——成熟度模型(OPM3)介绍 
1.7 战略优先级评定和资源的优化配置:项目组合管理标准介绍 
1.8 优化多项目管理的结果:项目群(大项目)管理标准介绍 
案例:乔治大型超级市场的多层次项目管理发展历程 
1.9 项目管理的圣经:单个项目管理的标准(PMBOK)介绍 
1.10 项目管理第一根坐标轴:9大知识领域 
1.11 项目管理第二根坐标轴:44个标准过程 
1.12 项目管理第三根坐标轴:4阶段生命周期 
1.13 项目管理的关键:干系人管理的四步流程和四象限分析法 
(案例:西游记的干系人分析、原子弹计划的干系人管理、中石 
油海外项目干系人管理的经验和教训) 
1.14 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室(PMO) 
1.15 企业中不同层次的管理人员需要掌握哪些项目管理技能 
1.16 项目成功的两个纬度:个人和组织的项目管理能力提升 
1.17 如何培养人才:项目经理个人的能力发展标准(PMCD) 
2 项目管理九大知识领域的重要理念和工具 
2.1 范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”;WBS 
分解:科学管理的基石——用结构化方法把复杂事情简单化 
案例:建好后又被迫拆除重建的电信级机房:如何界定客户需求 
2.2 进度管理:向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源;时 
间管理的木桶定律;CPM(关键路径法)、CCM(关键链) 
案例:三峡工程项目进度管理的经验 
2.3 成本管理:追求资源优化配置的理想境界—全生命期成本管 
理;量化分析所有项目绩效的神奇方法——“挣值”技术 
案例:中石化使用挣值管理技术量化项目绩效的方法 
2.4 质量管理:客户满意度的计算公式,质量管理的7种武器 
案例:世界500强的质量成本的分类和重要意义 
2.5 人力资源管理:职责分配矩阵(RAM)人员配备管理计划; 
如何考核项目绩效 
案例:盖洛普的Q12问卷;送礼的学问:如何从精神上激励员工 
2.6 沟通管理:管理利害关系人——整个项目管理最重要的艺术 
和能力;从沟通模型中领会沟通艺术:双向交流 
案例:卡耐基心谈的方法;史上最牛女秘书PK跨国公司老总 
2.7 风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”;风险概率和影 
响定义、概率和影响(P—I矩阵) 
案例:做飞机的风险管理,联想的项目风险管理 
2.8 采购管理:供应链——企业核心竞争力的重要保证;自制和 
外购分析、合格卖方名单、加权系统、筛选系统、独立估算 
案例:华为成功进入英国电信的采购短名单揭秘 
2.9 整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者 
案例:致加西亚的信,一家外企的项目管理模板
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认证报名条件 
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。 
第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。   注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。 
第二类:不具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。  
备考时间 
pmp备考时间通常2个月为宜,包括前期的预先,中期学习以及后期复习,整个备考过程应看书4-5遍。 
试题分布 
考试时间: 4个小时    
考题总量: 200题    
计分题量: 175题    
考题类型: 4选1 单选    
及格标准: 答对106题(60.6%)    
考试题分布:    
.启动Initiation: 11%    
.规划Plan: 23%    
.执行Execution: 27%    
.监控Monitor & Control: 21%   
.收尾Close: 9%    
.职业道德Professional Resp: 9%    
专业发展单位 
PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单位;PDU是一个考核单位。在取得PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格的有效性。   PMP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供 
1.至少60个PDU; 
2.保证继续遵守PMI的职业道德标准; 
3.其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书,每位PMP将收到一本专业版发展计划手册;  
PDU积攒方法 
获得PDU有以下几种方式,下面逐一介绍,为各位PMP参考: 
第一类:院校的项目管理课程获得PMP证书后,您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU:15周的大学学时相当于15个PDU;大学学分(每季度)相当于10个PDU;如果仅是项目管理占该课程的百分比,则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料;资料要求:应该保存能证明你完成活动的考试成绩单;举例:武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班。第二类:专业学术活动或者自学 
1、通过专业学术活动所获PDU: 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表(例如:项目管理技术杂志 等专业杂志)获30 PDU/篇(著者);获20 PDU篇(合著者)撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表(例如:项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等)获15 PDU/篇(著者);10 PDU/篇(合著者)在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-(如在俱乐部活 动上作经验共享,发表演讲时间不少1小时的)获10PDU/次。在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次。在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次。撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇(著者);20 PDU/篇(合著者)。开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程。每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU(最多15PDU/CCR)。资料要求:应该保存有关刊物及项目备忘录等。 
2、通过自学所获得的PDU:自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会,主题 包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如:去图书馆阅 读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关,要有一个特定的目的,运 用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动,作为证明材 料以获得PDU。 最多只能获得15个PDU/CCR。 
第三类:PMI认可的教育提供者提供的教育活动。PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动,比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动(考生可申请成为俱乐部的会员,并参加相关活动便可获取PDU)或者是单位组织的培训活动等,均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时,一个小时可以获得1个PDU;资料要求:应保存登记表、证书或邀请函,宣传册或能证明该活动或课程的资料,包括主持该活动的讲师或专家的资格证明; 
第四类:PMI注册教育提供商提供的教育活动。PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动,可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等。资料要求:应保存登记表、培训证书或参会函。 
第五类:义务的专业服务 
1、义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务,一个周期最多只能获得20个PDU(比如成为我中心的兼职培训、咨询师或顾问师等)。 
1)在义务项目管理组织中担任主管:至少参加3个月,每年可获得2个PDU;(少于3个月不能获得PDU);至少参加6个月,每年可获得5个PDU;(少于6个月不能获得PDU);   2)成为义务项目管理组织中的成员:至少参加3个月,每年可获得1个PDU;(少于3个月不能获得PDU);至少参加6个月,每年可获得3个PDU;参加12个月,每年可获得5个PDU; 
2、在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的,每年可获得5个PDU(比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员,积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等) 
3、资料要求:应保存该组织出具的证明或信函。 
PDU积攒申报   以下两种方法均可申报PDU: 
1、在PMI网站上直接申报:1)进入PMI 的链接;2)键入PMI编号(准考证号),键入PMP证书编号,键入密码(中文姓的前四位拼音);3)按要求填表;4)过三周,点相应链接,输入PMI编号、PMP证书编号和密码,查看申请是否被批;    
2、邮寄材料PMI/CCR Records College of Continuing Education   1700 Asp Avenue Norman, Oklahorna 73072-6400 USA   Tel:+1-405-325-7422   Fax:+1-405-325-6925
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